会议开始，贺宪臣副总经理传达了云南凤凰文旅集团有限公司《“大干四季度 确保完成全年目标任务”活动方案》，并对第四季度目标任务分解进行说明。最后，朱志强总经理就做好冲刺四季度工作进行动员。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是东方猿人谷项目投入运营、造血创收的关键之年，是新一轮项目开发的决战之年，也是云南凤凰文旅集团管理全面提升之年。为确保实现2018年任务目标，朱总经理提出了三方面要求：

        第一方面，客观分析形势，增强紧迫意识，迅速掀起“大干四季度、攻坚保目标”的热潮。一要坚决咬定目标，铆足干劲冲刺四季度；二要充分肯定成绩，坚定信心冲刺四季度；三要正视存在问题，奋起直追冲刺四季度。第二方面，突出工作重点，把握关键环节，进一步落实“大干四季度、攻坚保目标”的过硬措施。一是创收工作抓运营；二是新建项目抓推进；三是续建项目抓竣工；四是财务工作抓收支；五是前期工作抓供地；六是企业管理抓党建；七是运营管理抓安全。第三方面，层层传递压力，强势组织推进，确保“大干四季度、攻坚保目标”任务全面实现。冲刺四季度必须紧盯不放，必须以实为本，必须严字当头。

        朱总经理号召，希望公司全体干部职工进一步认清形势，抢抓机遇，突出重点，强势推进，以争分夺秒的精神状态大干四季度，以战无不胜的坚定信心奋力夺全年，为实现全年目标作出新的更大贡献！